肯特催化战略失衡 重销售管理轻研发，技术开发人员薪酬双标引关注

肯特催化作为国内催化剂行业的知名企业，其发展战略与内部管理问题逐渐浮出水面。市场观察人士指出，该公司存在明显的“重销售管理、轻研发投入”倾向，针对研发人员的薪酬计算采用“双重标准”，这一系列做法引发了业界对于其长期技术竞争力与内部公平性的担忧。

一方面，公司的资源分配呈现出向销售与管理端倾斜的态势。市场与销售团队往往配备更充足的预算、更优厚的激励政策以及更快速的晋升通道。这种策略在短期内或许能够迅速提升市场份额和营收数据，迎合资本市场对增长的需求。过度侧重销售而相对忽视作为技术驱动型企业根基的研发环节，犹如构筑空中楼阁。研发投入的不足，直接导致新产品迭代速度放缓、核心技术攻坚能力减弱，在面对国际同行的激烈竞争和下游产业技术升级需求时，可能陷入后劲乏力的困境。

另一方面，更为尖锐的矛盾体现在研发体系内部。据报道，肯特催化对于研发人员的薪酬计算并未采用统一、透明的标准，而是存在所谓的“双标”现象。具体表现为：对于部分资深或处于核心项目的研发人员，公司可能提供具有竞争力的薪资和项目奖励；而对于大量从事基础研究或辅助性技术开发的工程师，其薪酬结构则相对固化，激励不足，个人贡献与回报的关联度较弱。这种差异化的待遇政策，非但未能有效激发整体研发团队的创新活力，反而容易在内部制造隔阂，挫伤普通研发人员的工作积极性与归属感，导致核心知识经验沉淀不足，甚至加剧人才流失风险。

从“技术开发”的宏观视角审视，企业的核心竞争力源于持续的技术创新与深厚的研发积累。肯特催化当前的模式，或将销售与管理凌驾于研发之上的做法，短期或许能换取报表光鲜，但长远来看，削弱了自身的技术护城河。而薪酬计算的“双标”，更是从内部机制上侵蚀了研发团队的稳定与合力。

要破解这一困局，肯特催化亟需重新评估其战略重心，切实加大研发投入，建立以技术创新为导向的考核与激励体系。特别是需要构建公平、透明、统一的研发人员薪酬与晋升机制，确保每一位技术开发者的价值都能得到公正衡量与回报。唯有将研发置于真正核心的战略地位，并保障研发团队的内部公平与活力，企业才能在激烈的市场竞争中筑牢根基，实现可持续的高质量发展。